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农行聊城分行做好“三线一网格”应用管理分析

2020年05月07日 17:01 来源: 央广网 说两句 分享到:

       今年以来,受新冠疫情影响,银行面临经济下行、创新转型及风控案防压力持续上升的严峻形势,农行聊城分行始终将“三线一网格”管理模式的推广应用放在重要位置,积极稳妥的推进“三线一网格”管理模式应用,做到实时监控、季度分析。
       一、纵深推进“三线一网格”管理
       该行认真贯彻落实上级行关于“三线一网格”管理模式提级推广实施的工作部署,员工行为按照“全行成网,网中有格,人员到格,责任到人,措施到位”的“网格化”管理要求,将员工行为管理职责、管理内容、管理过程以网格化的方式加以细化明确,踏实做好员工行为管理工作,特别是部分支行、分行部室负责人变动,新的党委班子成立后及时变更领导小组,分行重新明确内控与法律合规部门具体负责“三线一网格”工作。
       二、该行各级机构从党建、纪检和运营三个条线入手,做细“三线一网格”管理, 抓好“党建线”,着重强化组织建设,提 高党内政治生活质量和基层党组织的战斗力,加强党员队伍建设,丰富教育培训内涵、优化激励约束机制,不定期进行学习,做好学习记录;强化“纪检线”,进一步明确班子成员分工,落实纪委书记、网点纪检委员人选和工作职责,强化履职监督工作,以标本兼治为原则,固化廉政教育基本模式,推进党风廉政建设;管理好“运营线”,着重强化内勤行长职责再定位,清单再梳理、激励再优化。
       三、认真完成系统履职任务。今年以来,特别是在疫情居家办公期间、复工后,各支行开展了对“三线一网格”系统全方面培训、辅导、督导。同时各支行纪委书记、纪委委员每月带领纪检人员到网点定期对“三线一网格”应用系统运行情况进行现场检查,对部分员工登录情况开展现场抽查,确保人人自主履职,杜绝代替履职等虚假履职行为。在今年突发的“新冠疫情”期间,充分利用、掌控部室、网点人员轮流值班时间,通过电话督导等方式,按时完成履职任务。
       四、确保预警信息提报质量,及时处置预警信息。该行各级机构及时召开“三线一网格”管理模式推进会议,强调预警信息提报质量。将预警信息提报、处置管理、系统履职等指标纳入综合绩效考核。疫情期间,支行纪委书记和纪检监察员在做好疫情防控监督的同时,逐网点督导预警信息提报及预警信息处置工作,做到提报信息准确、预警处置及时。
       五、广泛弘扬正能量。全辖各级机构、网点认真开展“三线一网格”管理模式管理办法、考评方案等相关制度办法的学习,着重学习好人好事的发布、推荐,善于发现工作中涌现的先进人物、感动事件,增加好人好事推荐数量,弘扬正能量。对捕风捉影、捏造事实写匿名信、告状信以及在“三线一网格”进行不实反映、泄私愤、打击报复、心理阴暗的行为坚决打击,杜绝和铲除“告密文化”。引导员工通过正确、正规渠道反映问题、提出诉求。
       该行通过全辖机构“三线一网格”应用管理分析,不断总结经验,完善措施,畅通监督渠道,切实发挥系统发现问题、消除隐患、防范案件的作用,将“我的合规我负责,别人的合规我有责”的理念深植人心,全面提升全行风控和案防管理水平,促进了各项工作的开展。    马建忠

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